会场

魏建新讲话

王华章讲话

周敏珍讲话

各县市电力公司主要负责人汇报工作

    7月31日，总公司召开全州供电企业营销工作座谈会，总结上半年电力营销工作，安排部署下半年营销工作任务。

    州电力总公司总经理魏建新、副总经理王华章、总会计师周敏珍出席会议并讲话，各县市公司经理、分管营销副经理、营销部主任及总公司相关部室负责人参加会议。

    会上，各县市电力公司主要负责人分别在会上汇报了上半年营销工作取得的成绩、存在的困难和问题及下半年营销工作打算。

    王华章从增供扩销、扬价降损、电费回收、职工培训和优质服务等方面，对上半年供电企业营销工作进行了全面总结；从电力生产、市场开拓、售电结构、电费回收、降损工作、优质服务等方面分析了下半年营销工作面临的严峻形势；安排部署了下半年营销工作重点，即开展一个竞赛——在营销战线开展电力营销竞赛活动，完善两个体系——营销组织和质量监管体系，确保三个到位——精益管理、过程控制、优质服务到位，实现四个提升——提升营销业绩、管理水平、服务质量和队伍素质。

    周敏珍对省物价局调整我州电价的情况作了说明，并就如何贯彻落实电价调整政策提出了具体要求。

    魏建新指出，此次营销工作会议是在系统上下贯彻落实全州电力系统2008年年中工作会议和总公司系统党委工作会议精神、各项工作取得“时间过半，任务过半”阶段性胜利和恩施电网全面进入奥运保电、迎峰度夏最为关键的时刻，召开的一次重要会议。他充分肯定了全州供电企业上半年营销工作成绩，深刻阐述了全州电力营销面临的机遇与挑战并存的形势、现状，要求营销战线的全体干部职工要认清形势、统一认识，进一步增强责任感和使命感，在下半年营销工作中切实做到七个到位：措施定制到位、责任追究到位、任务落实到位、督促整改到位、调研分析到位、职工培训到位、重点突破到位。对如何抓好下半年营销的各项具体工作，魏建新强调，切实抓好供电企业营销工作，是全州电力企业一项打基础、管长远的一项重要工作，要紧紧抓住营销工作中“量、价、费、损、本、利”这个“牛鼻子”，认真做好增供扩销、营业窗口建设和稳步推行预付费电表等工作，降损要做到管理线损与技术线损同步进行，要科学算好投入与产出的细账；当前，要做好电价调整的宣传解释工作，妥善疏导电价矛盾，确保调整后的电价政策执行到位；要扎扎实实做好奥运保电和维护企业稳定工作，通过加强营销管理同步实现企业效益和职工效益的提升；认真做好市场预测、财务预算和年度业绩考核，确保2008年营销工作的各项经营指标顺利实现；树立忧患意识、风险意识、大局意识和超前意识，确保总公司“五大目标、八项措施”规定的年度目标任务全面完成。